[摘要] 万科提前完成销售任务并取得卓越成绩，使得万科已经进入“后千亿”时代。万科总裁郁亮昨日对本报记者表示，万科在三年前就已着手“后千亿”发展平台的搭建。在明年政策调控延续的情况下，万科明年的销售额不会少于1000亿元。
成为中国销售额突破千亿的房企，万科雄厚实力昭示天下，成为名副其实的地产龙头房企。相比其他房企，在国家楼市宏观调控下销售遇阻，万科提前完成销售任务并取得卓越成绩，使得万科已经进入“后千亿”时代。万科总裁郁亮昨日对本报记者表示，万科在三年前就已着手“后千亿”发展平台的搭建。在明年政策调控延续的情况下，万科明年的销售额不会少于1000亿元。
发展“后千亿”平台需要战略
万科1日公告称，其销售金额已达1000.6亿元，标志着万科进入“后千亿”时代。万科总裁郁亮表示，实际上，从2007年开始，万科内部就已经在搭建这一个持续平台。比如人才的引进，北京公司总经理毛大庆就是通过人才引进计划进入万科的。此外，规模扩大，总部不可能对接一线公司，区域的设立、调整，以及对于不追求高利润的发展模式从上至下在经营认识上的统一等问题，万科花了三年时间解决。
郁亮认为，发展千亿公司的平台与“后千亿”平台的区别在于，前者可以依靠人海战术，而后者需要战略。“公司越大，受到行业波动的影响越大。要试图去找那些在行业里面受到波动影响的领域。比如，聚焦主流的普通住宅产品；贯彻纵深战略，注重二、三级市场拓展，收缩波幅。
北京作为“特区”之一发展
今年，除万科总体的销售规模过千亿外，万科北京公司的销售额度也超过100亿元，成为目前万科体系下除总部所在地深圳外的一个过百亿分公司。
郁亮表示，目前，万科旗下的公司分为四级，北京、深圳、上海作为领先型公司，可以作为“特区”发展，这些地区对非住宅要求都在提高， 比如北京万科在尝试做商业综合体，以及在CBD收购的赢嘉中心项目，都是创新尝试。“特区”型公司本身实力较强，所处城市又有内外部发展的条件。
据了解，目前万科已经确定在北京设立其除东莞之外的第二家研究基地，还将在老年住宅等方面有所尝试。
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