[摘要] 今年6月8日，国家康居示范工程希望加州华府迎来了自治区建设厅住宅产业化促进中心与呼市房产局领导及专家组成的国家康居示范工程实施项目中期检查评审小组。经过检查组专家的对工程实物及工程资料等全面细致检查评审，希望加州华府项目全面通过了国家康居示范工程的第一次中期检查。
今年6月8日，国家康居示范工程希望加州华府迎来了自治区建设厅住宅产业化促进中心与呼市房产局领导及专家组成的国家康居示范工程实施项目中期检查评审小组。经过检查组专家的对工程实物及工程资料等全面细致检查评审，希望加州华府项目全面通过了国家康居示范工程的次中期检查。同年8月8日，希望加州华府项目B区被自治区建设厅列为自治区绿色安全文明施工示范工地。加州华府项目也因此成为自治区建设系统个实现全现场网络视频监控的施工工地。
据了解，希望加州华府项目自建设以来始终把工程质量列为公司的重要目标和重点工作，高度重视创优工作，坚持走康居品质发展之路，工程管理部与项目部组建之初缺乏人才、经验，团队的创优意识淡薄、思想阻力大，在创优成本很高的代价下，集团领导与公司领导仍对工程创优给予了坚定信心与大力支持，克服重重思想阻力，坚定的推进创优工作，紧紧地依靠科技与管理创新，坚持切实加大施工过程中的科技含量，严把节点关，降低施工成本，实现有效益地创优。
为了保证、促进工程质量，加快项目施工进度，公司有关领导积极主动与施工单位负责人沟通，及时指出存在的问题，被动管理为主动管理，在加州华府项目实施“双百”方针（即要求创草原杯工程，争创自治区安全文明工地），并在B区施工过程中专门组织开展了“结构质量竞赛、建康居示范工程”等六大专项竞赛活动，有效地促进了施工现场的各项管理工作。此外，该公司十分重视推动各项技术基础工作，先后组织编制《内蒙古希望阳光实业股份有限公司绿色施工管理规程》、《样板间工艺标准指导书（试行）》，并率先在希望•加州华府B区全面实施《绿色施工实施细则》、《样板引路和封样验收管理规范》等规章制度，为建立健全项目工法管理体系奠定了良好基础。
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