[摘要] 2011年，他位居“呼和浩特房地产操盘手最佳人气排行榜第二名”；2010年他入选全国地产精英榜；9月28日巨华集团“四盘联动”再一次将“云国桢”引入众人视线。
2011年，他位居“呼和浩特房地产操盘手人气排行榜第二名”；2010年他入选地产精英榜；9月28日巨华集团策划“四盘联动”再一次将“云国桢”引入众人视线。
十年前，房地产行业对于云国桢来说，他还是一个“门外汉”，2013年的今天，他已经是巨华集团策划部经理，负责项目和品牌策划推广。十年间，他一直从事与房地产行业，亲历了呼和浩特房地产的任何“风吹草动”。
瞅准市场 由外行变一名地产精英
在百度搜索里输入“云国桢”三个字，会搜索到很多关于他的信息，但最吸引人的一条新闻就是“2011年呼和浩特房地产操盘手人气排行榜 云国桢”。
38岁的云国桢，如今已经是巨华集团策划部经理，他已经供职于巨华集团12年了。
在2001年之前，他是一个与房地产行业没有任何瓜葛的销售人员，“就是一个打工仔”。2001年，在深圳打工的云国桢留意到了那里房地产市场的发展。他决定回到呼市。
回来后的件事，就是调研呼和浩特房地产市场。
“那个时候呼和浩特市场上就只有十多个项目，不到二十个。”云国桢至今还保留着当年调研市场是的日志，上面清楚地记载着当年的那十三个项目，“当时房价就是1200左右。”
因为朋友介绍，云国桢进入了巨华集团，成为了一名销售人员。
开始跑市场，开始卖房子，这就是云国桢房地产行业工作的开始点。三年后，因为业绩突出，他升职为巨华销售副经理；2006年巨海城项目入市，云国桢做销售经理；2008年，他被调回公司负责策划部。
因为有付出，所以有收获。2011年呼和浩特评选房地产操盘手，云国桢位于第二名；2010年被评选为地产精英，云国桢榜上有名。
他眼中呼和浩特房地产市场之变
浮躁是不会创造好作品的，没有好作品不可能形成品牌。巨华集团的发展就很好地印证了这句话。
从2000年开始，房地产业全面走火，一时间房地产开发公司如雨后春笋，瞬间冒出。2002年以后，政府每年都推出“房产新政”，目的就是提高“产业门槛，规范地产开发”。新政调控，行业竞争加剧，实力不强者、非专业者出局。这样的现象在呼和浩特也不列外。有业内人士人认为，这些现象出现的根本原因除政策以外，就是非专业开发造成。
巨华集团在内蒙古房地产行业是专业的，直到现在就没有从事过其他产业，一直是在建筑和地产开发领域活动。资料表明，巨华集团在内蒙古房地产业中，是的本土大鳄，集团各项指标和综合实力都在排在本土同行前列。更有人说，巨华集团是可以依靠实力与外来开发商抗衡的本土地产开发企业。
在这个实力平台上，在这个优胜劣汰的市场上生存，云国桢也见证了市场的“一举一动”。
“市场规模，由小到大，由少到多。”这就是云国桢对呼和浩特房地产市场变化直接感受，当初他入行时，呼和浩特市场仅有十多个项目，而现在呼和浩特房产项目已经遍布全市，上百个甚至几百个。
这些年国家对房地产市场不断地调控者，市场上不断增加的项目还有购房者不断提升的购房需求，房地产市场的竞争也越发激烈。
“当时的人们买房只为了满足基本居住的需求，可现在不一样了。”云国桢说，当时他刚入行时，购房者就关注价格地段，基本是为了满足居住，可现在的购房者，除了价格地段，对房屋的舒适度和周围环境配套设施的要求越来越高。
有需求就有市场，所以房地产市场，而且随着改善性需求购房者群体的不断增加，不论是建筑理念还是建筑风格都是在变化着。
“举个很简单的例子，十年前能住得起别墅和loft的人基本很少，可现在这样的产品却大量存在。”云国桢说，这就是市场的变化。
“人的价值就是让人觉得你有用”
从一名房地产销售人员做起，至今依然在房地产行业奋斗的云国桢对自己成就的总结就是“没什么大作为，做的事都很平淡。”他依然打算继续在房地产行业，“老了，喜欢稳定的工作。”
因为这么多年销售的经历，让他学会在站在别人的立场的去向问题，帮别人解决问题。
他收藏着当年做销售时那些追访客户的资料，很详细，包括姓名、电话，住址都很清楚工整地记在本上。当时没有电脑，没人专业的销售团队，没人教他如何跟客户沟通。“我每次打电话给客户时，遇到客户提出的一些问题，我都没办法解决。”怎么办？
所以打完电话之后再和资讯公司其他的销售人员，一起探讨每个人遇到的问题，找到答案，然后再回复客户。就这样他结识了很多客户和朋友，每月也被公司评为“销售”。
“现在这里面的很多人都成为了我很要好的朋友。”云国桢说这话时很自豪，“人的价值就是让别人觉得你有用。被别人信任的感觉就是我现在的享受。”
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